職位描述
企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)有培訓(xùn)體系搭建經(jīng)驗
重點一：診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃（搭骨架）
組織診斷與需求分析：
深入業(yè)務(wù)部門，與管理層、業(yè)務(wù)負責(zé)人及關(guān)鍵員工進行訪談，理解公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心挑戰(zhàn)。
組織實施全面的培訓(xùn)需求調(diào)研（如問卷、焦點小組、技能差距分析），精準(zhǔn)識別公司層面、部門層面及崗位層面的能力差距。
分析現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，確定關(guān)鍵崗位和核心人才群體，作為培訓(xùn)體系建設(shè)的優(yōu)先服務(wù)對象。
制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略：
基于需求分析，制定清晰的培訓(xùn)發(fā)展愿景、使命和年度戰(zhàn)略規(guī)劃。
撰寫《公司培訓(xùn)體系建設(shè)藍圖》，明確體系建設(shè)的分階段目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、資源投入和成功標(biāo)準(zhǔn)。
向管理層匯報并獲得對培訓(xùn)戰(zhàn)略和預(yù)算的認可與支持。
重點二：體系與基礎(chǔ)建設(shè)（建機制）
搭建培訓(xùn)課程體系：
設(shè)計分層（如新人、骨干、管理者）、分序列（如銷售、技術(shù)、職能）的課程體系框架。
主導(dǎo)核心課程內(nèi)容的開發(fā)或引入，優(yōu)先解決最緊迫的業(yè)務(wù)問題（如：新員工融入、銷售技巧、管理層基本功）。
建立課程評審與更新機制，確保內(nèi)容的時效性和質(zhì)量。
建立培訓(xùn)運營管理體系：
設(shè)計并實施端到端的培訓(xùn)運營流程，包括：需求收集、計劃制定、項目發(fā)布、報名審核、過程監(jiān)控、效果評估與總結(jié)反饋。
制定并推行培訓(xùn)管理制度，規(guī)范學(xué)員、講師、費用等管理細則。
構(gòu)建講師與內(nèi)容資源體系：
策劃并啟動內(nèi)部講師團隊的搭建，包括講師的選拔、培養(yǎng)、激勵和認證體系。
挖掘和整合內(nèi)部課程開發(fā)資源，將隱性知識顯性化，形成內(nèi)部課程。
管理和評估外部培訓(xùn)供應(yīng)商，建立合作伙伴資源庫，負責(zé)課程的采購與引入。
規(guī)劃與搭建學(xué)習(xí)技術(shù)平臺：
職位要求：
1.5年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗;
2.成熟的規(guī)劃、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力;
3.有課程開發(fā)與編寫、公眾演講能力;
4.熱愛培訓(xùn)工作，有很強的責(zé)任感。
組織診斷與需求分析：
深入業(yè)務(wù)部門，與管理層、業(yè)務(wù)負責(zé)人及關(guān)鍵員工進行訪談，理解公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心挑戰(zhàn)。
組織實施全面的培訓(xùn)需求調(diào)研（如問卷、焦點小組、技能差距分析），精準(zhǔn)識別公司層面、部門層面及崗位層面的能力差距。
分析現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，確定關(guān)鍵崗位和核心人才群體，作為培訓(xùn)體系建設(shè)的優(yōu)先服務(wù)對象。
制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略：
基于需求分析，制定清晰的培訓(xùn)發(fā)展愿景、使命和年度戰(zhàn)略規(guī)劃。
撰寫《公司培訓(xùn)體系建設(shè)藍圖》，明確體系建設(shè)的分階段目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、資源投入和成功標(biāo)準(zhǔn)。
向管理層匯報并獲得對培訓(xùn)戰(zhàn)略和預(yù)算的認可與支持。
重點二：體系與基礎(chǔ)建設(shè)（建機制）
搭建培訓(xùn)課程體系：
設(shè)計分層（如新人、骨干、管理者）、分序列（如銷售、技術(shù)、職能）的課程體系框架。
主導(dǎo)核心課程內(nèi)容的開發(fā)或引入，優(yōu)先解決最緊迫的業(yè)務(wù)問題（如：新員工融入、銷售技巧、管理層基本功）。
建立課程評審與更新機制，確保內(nèi)容的時效性和質(zhì)量。
建立培訓(xùn)運營管理體系：
設(shè)計并實施端到端的培訓(xùn)運營流程，包括：需求收集、計劃制定、項目發(fā)布、報名審核、過程監(jiān)控、效果評估與總結(jié)反饋。
制定并推行培訓(xùn)管理制度，規(guī)范學(xué)員、講師、費用等管理細則。
構(gòu)建講師與內(nèi)容資源體系：
策劃并啟動內(nèi)部講師團隊的搭建，包括講師的選拔、培養(yǎng)、激勵和認證體系。
挖掘和整合內(nèi)部課程開發(fā)資源，將隱性知識顯性化，形成內(nèi)部課程。
管理和評估外部培訓(xùn)供應(yīng)商，建立合作伙伴資源庫，負責(zé)課程的采購與引入。
規(guī)劃與搭建學(xué)習(xí)技術(shù)平臺：
職位要求：
1.5年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗;
2.成熟的規(guī)劃、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力;
3.有課程開發(fā)與編寫、公眾演講能力;
4.熱愛培訓(xùn)工作，有很強的責(zé)任感。
工作地點
德州市-德城區(qū)-晶華大道3968號
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職位發(fā)布者
盧中峰/人事經(jīng)理
當(dāng)前在線立即溝通
山東德州扒雞股份有限公司山東德州扒雞股份有限公司成立于 2010年 8月，公司主要從事以扒雞產(chǎn)品為主，其他肉熟食為輔的鹵制食品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售及山東省德州市內(nèi)的食品超市經(jīng)營業(yè)務(wù)。系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中華老字號企業(yè)，曾獲全國主食加工示范企業(yè)、中國肉類食品行業(yè)強勢企業(yè)?，F(xiàn)公司包含山東德州扒雞養(yǎng)殖有限公司、山東德州扒雞生物科技有限公司、德州市民大廚房有限公司、德州扒雞超市有限公司等多個分子公司，實現(xiàn)了從飼料、養(yǎng)殖、生產(chǎn)到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。公司以“打造中高端禽類食品行業(yè)領(lǐng)軍品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)，努力傳承與發(fā)揚中華美食。公司始終秉承“匠心傳承，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，對有三百余年歷史的德州扒雞制作技藝進行現(xiàn)代化改造，打造以扒雞為核心的中式鹵制食品全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，目前形成以扒雞為主導(dǎo)，集雞副品、肉熟食等食品為一體的產(chǎn)品群，擁有德州、青島兩大生產(chǎn)加工配送中心，并已實行主要覆蓋山東及京津冀地區(qū)的線下銷售渠道以及面向全國的多種線上銷售渠道相結(jié)合的“直營+經(jīng)銷”銷售模式。公司現(xiàn)已通過 ISO9001、ISO22000等體系認證，致力于為中國家庭提供健康、放心、美味的鹵制產(chǎn)品。扒雞產(chǎn)品始創(chuàng)于 1692年，曾被康熙御封“神州一奇”，素有“中華第一雞”的美譽，在行業(yè)內(nèi)具有較強的品牌影響力。1982年，“德州”牌商標(biāo)在國家工商總局注冊成功;2006年，“德州”牌商標(biāo)被中國商業(yè)聯(lián)合會、中華老字號委員會評為“中華老字號”，同年國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局批準(zhǔn)“德州扒雞”商標(biāo)注冊;2007年，“德州”牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標(biāo)”;2014年，《國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目保護單位名單》公布，公司列為“德州扒雞制作技藝”項目保護單位;2018年 5月，“德州扒雞制作技藝”作為老字號項目再次入選文化和旅游部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布的第一批國家傳統(tǒng)工藝振興目錄;2022年 3月，德州扒雞成功入選首批“好品山東”品牌名單。以公司為主起草人的《扒雞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》宣布實施，更好的傳承和保護德州扒雞這一民族美食。
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