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崗位職責(zé)：
1、 培訓(xùn)體系全流程管理：制定年度培訓(xùn)計劃并組織落地，統(tǒng)籌內(nèi)部課程開發(fā)與外部培訓(xùn)資源整合，開展培訓(xùn)效果評估并迭代優(yōu)化，同時嚴(yán)格管控培訓(xùn)預(yù)算使用，確保培訓(xùn)工作合規(guī)高效。
2、人才發(fā)展體系設(shè)計與搭建：設(shè)計并執(zhí)行公司整體人才發(fā)展計劃，包括各崗位序列的晉升路徑規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)框架搭建、高潛員工培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計及關(guān)鍵崗位繼任者規(guī)劃體系構(gòu)建，形成系統(tǒng)化的人才發(fā)展方案。
3、儲備人才培養(yǎng)與人才池建設(shè)：識別公司關(guān)鍵崗位及高潛人才，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才能力差距，制定并落實(shí)針對性的儲備人才培養(yǎng)計劃，建立并維護(hù)人才池，保障關(guān)鍵崗位繼任需求與梯隊(duì)人員充盈。
4、 人才盤點(diǎn)與繼任計劃落地：定期組織全公司人才盤點(diǎn)工作，聯(lián)動業(yè)務(wù)部門分析盤點(diǎn)結(jié)果，制定關(guān)鍵人才專項(xiàng)培養(yǎng)方案，推動關(guān)鍵崗位繼任計劃的具體落地執(zhí)行，確保繼任銜接順暢。
5、 崗位勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展閉環(huán)管理：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求與員工成長周期，構(gòu)建各崗位勝任力模型，以模型為核心強(qiáng)化人才評估（匹配度、能力短板）與發(fā)展（針對性提升）的閉環(huán)機(jī)制，支撐高潛人才梯隊(duì)建設(shè)的精準(zhǔn)推進(jìn)。
任職資格：
1、 學(xué)歷與專業(yè)背景
(1) 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
(2) 具備系統(tǒng)的人力資源管理理論基礎(chǔ)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系、人才發(fā)展體系搭建的核心邏輯。
2、工作經(jīng)驗(yàn)要求
(1) 累計5年及以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年及以上培訓(xùn)與人才發(fā)展模塊專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)（含培訓(xùn)計劃落地、課程開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、勝任力模型構(gòu)建等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）；
(2) 優(yōu)先考慮有大型企業(yè)/集團(tuán)化公司經(jīng)驗(yàn)者，或具備跨業(yè)務(wù)部門聯(lián)動推進(jìn)人才項(xiàng)目（如人才盤點(diǎn)、繼任計劃）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者；
(3) 有“從0到1搭建培訓(xùn)體系”或“關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3、 通用能力要求
(1) 溝通協(xié)調(diào)能力：能清晰對接內(nèi)（業(yè)務(wù)部門、高管層、員工）外（外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)）資源，準(zhǔn)確傳遞需求并推動共識達(dá)成；
(2) 數(shù)據(jù)分析能力：能運(yùn)用Excel等辦公軟件工具。
4、 職業(yè)素養(yǎng)與證書
(1) 職業(yè)素養(yǎng)：具備高度責(zé)任心與敬業(yè)精神，嚴(yán)守公司人才數(shù)據(jù)保密原則；具備較強(qiáng)的結(jié)果導(dǎo)向，能主動解決工作中的問題，推動目標(biāo)達(dá)成；
優(yōu)先證書：持有人力資源管理師（二級及以上）、企業(yè)培訓(xùn)師（TTT認(rèn)證）、人才測評師等相關(guān)證書者優(yōu)先。