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1.供應(yīng)商開發(fā)與拓展 ：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，積極尋找國內(nèi)外并開發(fā)優(yōu)質(zhì)的面料、輔料及成品供應(yīng)商，豐富供應(yīng)商資源庫，確保供應(yīng)商在質(zhì)量、交期、價格等方面滿足公司輕奢女裝定位及生產(chǎn)需求。
2.供應(yīng)商評估與審核 ：建立完善的供應(yīng)商評估體系，從多維度對供應(yīng)商進行評估與審核，篩選出符合公司標準的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并定期進行復(fù)評，動態(tài)管理供應(yīng)商合作狀態(tài)。
3.供應(yīng)商關(guān)系維護 ：與核心供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期溝通交流，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能情況，協(xié)助解決供應(yīng)商在合作過程中遇到的問題，提升供應(yīng)商滿意度與忠誠度，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
4.供應(yīng)風險管控 ：實時監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)運營狀況，提前識別潛在的供應(yīng)風險，如原材料短缺、生產(chǎn)延誤、質(zhì)量波動等，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)運行，降低對公司生產(chǎn)計劃的影響。
5.供應(yīng)商績效管理 ：制定供應(yīng)商績效考核指標，定期對供應(yīng)商的交貨準時率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、配合度等關(guān)鍵指標進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或處罰，激勵供應(yīng)商不斷提升自身服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。