一、人力資源統(tǒng)籌管理
1、招聘配置：依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定全年招聘計(jì)劃，拓展多元化招聘渠道，完成簡歷篩選、面試、錄用、入職全流程，嚴(yán)控人員適配度與招聘成本，保障業(yè)務(wù)部門人力供給；規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職全流程，妥善辦理勞動(dòng)合同簽訂續(xù)簽、背景調(diào)查，規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。
2、培訓(xùn)發(fā)展：搭建適配醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，開展新員工入職通識培訓(xùn)，針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)開展培訓(xùn)，組織管理層管理能力提升培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)落地與效果考核，建立員工成長檔案，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，搭建內(nèi)部人才梯隊(duì)。
3、績效薪酬：制定并優(yōu)化貼合醫(yī)療行業(yè)的績效考核方案，區(qū)分業(yè)務(wù)崗業(yè)績考核與職能崗崗位職責(zé)考核，組織績效實(shí)施、面談、復(fù)盤及結(jié)果應(yīng)用；搭建合理薪酬福利體系，優(yōu)化福利機(jī)制，提升員工留存率與歸屬感。
4、員工關(guān)系與合規(guī)：妥善處理員工矛盾、勞動(dòng)糾紛，常態(tài)化開展員工關(guān)懷與談心溝通；組織團(tuán)建、節(jié)日福利、員工慰問等文化活動(dòng)，營造積極穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)氛圍；熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及醫(yī)療器械行業(yè)合規(guī)要求，制定、修訂公司人力管理制度，確保人力工作全流程合法合規(guī)。
二、行政后勤統(tǒng)籌管理
1、日常辦公保障：統(tǒng)籌公司日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境運(yùn)維、辦公用品采購發(fā)放、維護(hù)正常辦公秩序。
2、資產(chǎn)費(fèi)用管控：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、核銷全流程管理，嚴(yán)控行政日常費(fèi)用，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷審核流程，優(yōu)化費(fèi)用支出，合理管控行政成本。
3、會(huì)務(wù)外聯(lián)與業(yè)務(wù)協(xié)同：籌備公司內(nèi)部會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、客戶接待等相關(guān)會(huì)務(wù)工作，跟進(jìn)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)，全力保障業(yè)務(wù)工作高效開展。