崗位職責(zé)
制定并推動(dòng)集團(tuán)全球化人力資源戰(zhàn)略，確保與海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊，支持區(qū)域本地化運(yùn)營(yíng)，提供人力資源管理策略、組織建設(shè)等方案，致力支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵人才、干部隊(duì)伍建設(shè)；
領(lǐng)導(dǎo)全球國(guó)際化人力資源三支柱體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，確保 COE 政策專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、HRBP 貼近業(yè)務(wù)、SSC 高效服務(wù)；
主導(dǎo)組織診斷與組織變革管理，推動(dòng)變革方案在各組織的有效落地，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
構(gòu)建全球化人才供應(yīng)鏈，包括關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、高潛人才發(fā)展與外派管理機(jī)制；
設(shè)計(jì)并實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與人才保留；
根據(jù)公司 SP&BP 發(fā)展目標(biāo)，確保 HR 與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度協(xié)同，形成 3P (人才、績(jī)效、成本) 管控機(jī)制，包括年度人力成本預(yù)算；
提煉公司的基本人才價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建關(guān)鍵核心崗位繼任計(jì)劃、落地，推動(dòng) BP 深入業(yè)務(wù)與支撐經(jīng)營(yíng)；
建立跨文化溝通與員工關(guān)系機(jī)制，并購(gòu)整合與跨文化融合，提升全球員工敬業(yè)度與組織健康度；
負(fù)責(zé)全球合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保 HR 政策符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與集團(tuán)價(jià)值觀；
負(fù)責(zé)公司干部管理及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力模型的建模、干部的選、育、用、留、汰等工作；
主導(dǎo)部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，打造人力資源數(shù)字化儀表盤(pán)，提升組織人效與體驗(yàn)；
定期向董事會(huì)與決策層匯報(bào)人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行與組織健康狀態(tài)。