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職位概述：
全面負(fù)責(zé)公司招聘體系的規(guī)劃、建設(shè)與執(zhí)行，管理招聘團(tuán)隊(duì)，確保所有職位（尤其是關(guān)鍵及中高端職位）能高效、高質(zhì)量地吸引和招募到合適人才。作為業(yè)務(wù)部門在人才獲取方面的戰(zhàn)略伙伴，通過專業(yè)招聘實(shí)踐支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的持續(xù)發(fā)展。
核心職責(zé)：
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施年度招聘戰(zhàn)略與預(yù)算規(guī)劃。
2. 設(shè)計(jì)、優(yōu)化并維護(hù)全公司端到端的招聘流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，提升招聘效率和候選人體驗(yàn)。
3. 主導(dǎo)招聘相關(guān)系統(tǒng)的選型、實(shí)施與優(yōu)化，推動(dòng)招聘數(shù)字化與智能化。
4. 建立并監(jiān)控招聘關(guān)鍵指標(biāo)（如：平均招聘周期、人均招聘成本、offer接受率、試用期留存率等），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動(dòng)決策與持續(xù)改進(jìn)。
二、 招聘執(zhí)行與交付（重點(diǎn)關(guān)注中高端職位）
1. 全面負(fù)責(zé)招聘交付： 確保所有崗位，特別是中高層管理、核心技術(shù)與業(yè)務(wù)崗位的招聘需求得到及時(shí)滿足
2. 渠道策略與管理： 開發(fā)并維護(hù)多元化的招聘渠道（包括但不限于招聘網(wǎng)站、獵頭、RPO、內(nèi)推、社交媒體招聘等），評(píng)估渠道效能，優(yōu)化資源投入。
3. 高端人才尋訪： 親自或指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人才尋訪（Sourcing）、人才地圖繪制，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。
4. 面試與評(píng)估體系： 設(shè)計(jì)并優(yōu)化崗位勝任力模型、面試題庫(kù)和評(píng)估方法，提升面試的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
5. Offer與入職管理： 監(jiān)督offer談判流程，確保合規(guī)性，并協(xié)同相關(guān)部門優(yōu)化新員工入職體驗(yàn)。
三、 人才梯隊(duì)與雇主品牌
1. 戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備： 主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立并維護(hù)長(zhǎng)期人才關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
2. 雇主品牌建設(shè)： 制定并執(zhí)行雇主品牌傳播策略，管理招聘官網(wǎng)、社交媒體等形象窗口，提升公司在目標(biāo)人才市場(chǎng)的吸引力與美譽(yù)度。
3. 管培生項(xiàng)目： 如適用，規(guī)劃并組織未來領(lǐng)袖培養(yǎng)項(xiàng)目，為公司儲(chǔ)備新生力量。
4. 參與人才發(fā)展： 與培訓(xùn)、HR團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將招聘發(fā)現(xiàn)的人才信息反饋至培養(yǎng)體系，并參與內(nèi)部人才盤點(diǎn)和繼任者計(jì)劃。
四、 團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)協(xié)作
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 招募、培訓(xùn)、激勵(lì)和管理招聘團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和工作效率。
2. 業(yè)務(wù)伙伴： 深入理解業(yè)務(wù)，與各部門負(fù)責(zé)人保持緊密溝通，提供專業(yè)的人才市場(chǎng)洞察和招聘解決方案，成為其值得信賴的顧問。
3. 跨部門協(xié)作： 與人力資源其他模塊（薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等）密切合作，確保人才引進(jìn)與管理的整體協(xié)同。
崗位要求：
統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，5-10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
薪資綜合12-15k，薪資可談，上班時(shí)間8:30-17:30，月休6天，法定全休，交五險(xiǎn)