1.根據(jù)訂單需求,組織生產(chǎn)排期及進度管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升整體運作效率,確保生產(chǎn)計劃的按時完成;
2.監(jiān)控生產(chǎn)成本,實施有效的成本控制措施,通過不斷的工藝改進及流程優(yōu)化,減少物料消耗及廢損,提高工作效率及人均產(chǎn)能,降低成本;
3.協(xié)調各部門資源,解決生產(chǎn)過程中的技術和管理問題,保障生產(chǎn)順利進行;
4.參與制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,及時對安全隱患進行整改,杜絕安全事故的發(fā)生;
5.建力和完善質量管理體系,推動持續(xù)改進,對因質量、數(shù)量、交期等給公司帶來的訂單損失進行分析、確認、整改,提升客戶滿意度。
6.定期評估生產(chǎn)各工序的工作流程及工作實效,培訓各工段員工的培訓,有計劃的培養(yǎng)生產(chǎn)技術人才。
7.總經(jīng)理安排的其他工作。