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薪酬面議
一、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃與落地
1.市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃：研判天然石墨全產(chǎn)業(yè)鏈（新能源電池負(fù)極、耐火材料等多領(lǐng)域）政策、技術(shù)及供需動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司資源制定中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度計(jì)劃，對(duì)齊企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
2.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控：搭建常態(tài)化調(diào)研機(jī)制，跟蹤競(jìng)品情況，為戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品迭代提供數(shù)據(jù)支撐。
二、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)
1.細(xì)分市場(chǎng)深耕：聚焦天然石墨核心應(yīng)用場(chǎng)景，鎖定高潛力客戶，制定差異化推廣策略與方案，提升核心市場(chǎng)滲透率。主導(dǎo)公關(guān)執(zhí)行，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)品牌形象。
2.產(chǎn)品協(xié)同優(yōu)化：聯(lián)動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)反饋市場(chǎng)需求，參與新產(chǎn)品定義、工藝改進(jìn)及定價(jià)，保障產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力匹配市場(chǎng)。
三、渠道與客戶管理
1.渠道體系搭建：構(gòu)建國(guó)內(nèi)外核心市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，建立渠道分級(jí)管理評(píng)估。
2.大客戶深度運(yùn)營(yíng)：主導(dǎo)重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)，帶隊(duì)完成商務(wù)談判、簽約及售后，優(yōu)化客戶服務(wù),挖掘二次合作與延伸機(jī)會(huì)。
四、團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)搭建與激勵(lì)：組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)路徑，通過(guò)激勵(lì)與培訓(xùn)激發(fā)戰(zhàn)斗力。
2.專業(yè)能力提升：組織行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)等專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)掌握專業(yè)技能，提升需求挖掘與方案輸出能力。
3.文化建設(shè)：營(yíng)造協(xié)作創(chuàng)新氛圍，保障營(yíng)銷計(jì)劃高效執(zhí)行。