1、行政管理體系搭建： 根據(jù)集團(tuán)管理制度，結(jié)合印尼本地法律法規(guī)及宗教文化習(xí)俗，建立健全印尼基地的行政管理規(guī)章制度與工作流程，確保行政服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、園區(qū)綜合保障： 統(tǒng)籌管理中印尼員工的食、住、行全鏈條保障工作（包括員工食堂、宿舍/公寓管理、通勤/公務(wù)車輛調(diào)度），確保生產(chǎn)基地的后勤供給安全、高效、合規(guī)。
3、公共事務(wù)與外聯(lián)： 負(fù)責(zé)與印尼當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)（如移民局、勞工局、警察局、村委會等）的日常聯(lián)絡(luò)與關(guān)系維護(hù)，辦理外派人員的簽證、居留許可（KITAS）及相關(guān)公證文件，處理突發(fā)事件與危機(jī)公關(guān)。
4、資產(chǎn)與環(huán)境管理： 負(fù)責(zé)印尼基地的固定資產(chǎn)（行政類）、辦公用品、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)及行政倉庫的管理；監(jiān)督廠區(qū)安防、消防設(shè)施的運行狀況，配合安保部門做好風(fēng)險防范。
5、屬地化團(tuán)隊建設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)印尼本地行政團(tuán)隊，做好跨文化溝通與管理，提升本地員工的服務(wù)意識與執(zhí)行力，控制行政運營成本。