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1、項目整體統(tǒng)籌：全面負(fù)責(zé)水利工程項目（如水庫建設(shè)、河道治理、灌區(qū)改造、防洪排澇工程等）的全生命周期管理，制定項目總進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)與成本預(yù)算，確保項目按合同要求如期交付。
2、施工管理與協(xié)調(diào)：組織現(xiàn)場施工，監(jiān)督施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案、技術(shù)規(guī)范及安全操作規(guī)程；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勘察及政府主管部門（水利、環(huán)保、住建等）的關(guān)系，及時解決項目推進(jìn)中的矛盾與問題。
3、質(zhì)量與安全管控：建立項目質(zhì)量管控體系，定期開展質(zhì)量檢查與驗收，杜絕質(zhì)量隱患；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，確保項目施工過程零安全事故。
4、成本與合同管理：控制項目成本，審核工程進(jìn)度款支付、材料采購費用及現(xiàn)場簽證，避免超預(yù)算支出；負(fù)責(zé)項目合同的起草、審核與執(zhí)行，處理合同變更、索賠等事宜，維護公司合法權(quán)益。
5、團隊管理與溝通：組建并管理項目團隊（含技術(shù)、施工、后勤等人員），明確崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，開展技能培訓(xùn)與團隊建設(shè)；定期向公司匯報項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及風(fēng)險情況，確保信息通暢。
6、驗收與交付：組織項目竣工資料的編制與整理，協(xié)調(diào)各方完成竣工驗收、結(jié)算審計及資產(chǎn)移交工作；跟進(jìn)項目后期運維服務(wù)，收集客戶反饋，提升項目滿意度。