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PMC專員的核心目標是：在正確的時間，將正確的物料，以正確的數(shù)量，安排到正確的生產線上，確保訂單按時交付，同時將庫存成本控制在最低水平。
二、 具體工作職責分解
1. 生產計劃方面
主生產計劃協(xié)助： 根據(jù)銷售訂單或銷售預測，協(xié)助主管制定中短期的生產計劃。
生產排程： 制定詳細的周/日生產排程，并下發(fā)至各生產車間或生產線。
產能評估： 根據(jù)生產計劃評估產能需求，識別產能瓶頸，并及時向上級匯報。
生產進度跟蹤： 實時跟蹤各生產線的生產進度，確保生產按計劃進行。
異常處理： 協(xié)調處理生產過程中的異常情況（如設備故障、品質問題、人員短缺等），調整生產排程以減少對交付的影響。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析： 統(tǒng)計生產日報、周報，分析計劃達成率、生產效率等關鍵指標。
2. 物料控制方面
物料需求計劃： 根據(jù)生產計劃（BOM）和庫存狀況，計算并制定物料需求計劃。
請購與跟催： 制作采購申請單，并向采購部門提出；主動跟進采購物料的到貨情況，確保物料按時到位。
庫存管理：
監(jiān)控原材料、半成品和成品的庫存水平，確保庫存周轉率。
執(zhí)行庫存盤點工作（循環(huán)盤點、年終盤點），并分析差異原因。
識別和處理呆滯物料、廢料，提出處理建議，優(yōu)化庫存結構。
物料協(xié)調： 根據(jù)生產線的實際進度，協(xié)調倉庫進行物料的發(fā)放和配送。
欠料追蹤： 提前預警和追蹤欠料情況，是PMC日常工作的重中之重，需每日更新和跟進欠料表。
3. 跨部門溝通與協(xié)調
與銷售部門： 接收訂單信息，反饋訂單的生產進度和可承諾交貨量。
與采購部門： 傳遞物料需求，跟進到貨日期，溝通物料品質或交期異常。
與生產部門： 下達生產指令，跟蹤生產進度，協(xié)調處理生產異常。
與倉庫部門： 協(xié)調物料的收、發(fā)、存工作，確保賬物一致。
與品質部門： 協(xié)調處理來料、制程、成品檢驗中出現(xiàn)的不合格品。
三、 關鍵績效指標
PMC專員的工作成效通常通過以下KPI來衡量：
訂單準時交付率
生產計劃達成率
庫存周轉率
庫存天數(shù)
呆滯物料金額/比例
物料齊套率
四、 任職要求
學歷與經(jīng)驗： 大專及以上學歷，工業(yè)工程、物流管理、供應鏈管理等相關專業(yè)優(yōu)先。1年以上制造業(yè)PMC或生產計劃相關工作經(jīng)驗。
知識與技能：
精通ERP系統(tǒng)： 熟練操作SAP、Oracle、用友、金蝶等ERP系統(tǒng)是必備技能。
熟悉辦公軟件： 尤其需要精通Excel（數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP等函數(shù)）。
業(yè)務知識： 了解生產流程、物料特性、供應鏈基本知識，能看懂BOM。
能力與素質：
邏輯思維與數(shù)字敏感度： 能夠處理復雜的數(shù)據(jù)并進行邏輯分析。
溝通協(xié)調能力： 強大的跨部門溝通能力，是解決問題的關鍵。
抗壓能力與責任心： 能夠承受快節(jié)奏、多任務的工作壓力，對結果負責。
細心與嚴謹： 工作中任何一個數(shù)字錯誤都可能導致巨大的損失。
預見性與解決問題的能力： 能夠預見潛在風險并提前采取措施。