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崗位職責(zé)：
1. 運(yùn)營效率優(yōu)化與創(chuàng)新
主導(dǎo)跨部門流程診斷，識(shí)別低效環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)自動(dòng)化/智能化解決方案（如RPA、AI等等工具應(yīng)用）；
搭建運(yùn)營效率評(píng)估體系，建立可量化的效能指標(biāo)庫（如人均產(chǎn)出、流程周期縮短率等）；
推動(dòng)敏捷工作模式（如OKR、Scrum）在業(yè)務(wù)與HR場景的融合應(yīng)用。
2. 人力資源創(chuàng)新賦能
人才管理革新：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘漏斗優(yōu)化模型，縮短核心崗位到崗周期；人才梯隊(duì)的建設(shè)
組織效能提升：重構(gòu)績效管理體系，結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整考核權(quán)重；
員工體驗(yàn)升級(jí)：主導(dǎo)數(shù)字化員工服務(wù)平臺(tái)搭建（如自助式HR系統(tǒng)、AI培訓(xùn)助手）；
文化創(chuàng)新：通過員工行為數(shù)據(jù)分析，定制文化落地工具包（如游戲化激勵(lì)系統(tǒng)）。
3. 跨部門協(xié)同與資源整合
建立“HRBP+業(yè)務(wù)單元”聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)機(jī)制，推動(dòng)人力資源政策與業(yè)務(wù)需求深度匹配；
協(xié)調(diào)IT、財(cái)務(wù)部門，打通人力成本分析、預(yù)算管控與業(yè)務(wù)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)閉環(huán)。
4. 技術(shù)驅(qū)動(dòng)決策
主導(dǎo)搭建人力運(yùn)營數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合HRIS、OA、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，輸出實(shí)時(shí)人效看板；
運(yùn)用預(yù)測分析模型（如離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人才需求預(yù)測）支持管理層決策。
5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
制定變革管理路線圖，通過試點(diǎn)驗(yàn)證、快速迭代推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型。
任職資格：
硬性要求
教育背景：MBA或人力資源管理、工業(yè)工程、數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)領(lǐng)域碩士優(yōu)先；
經(jīng)驗(yàn)：10年以上運(yùn)營優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，其中5年需涉及HR數(shù)字化項(xiàng)目落地（如eHR系統(tǒng)實(shí)施、共享服務(wù)中心建設(shè)）；
技能認(rèn)證：六西格瑪黑帶、PMP、HRBP認(rèn)證為加分項(xiàng)。
核心能力
技術(shù)敏銳度：精通Power BI/Tableau數(shù)據(jù)分析以及人力資源6大模板
，熟悉Workday、SAP SuccessFactors等系統(tǒng)邏輯；
創(chuàng)新方法論：掌握設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）、精益管理（Lean）等工具；
業(yè)務(wù)理解力：能快速拆解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，精準(zhǔn)定位人效瓶頸點(diǎn)；
影響力：具備在董事會(huì)用數(shù)據(jù)故事說服高管層的能力。