崗位職責(zé)
一、協(xié)助績效體系建設(shè)與優(yōu)化
1、參與績效管理制度、流程的修訂，協(xié)助整理制度文檔、更新工具模板（如績效計劃表格、考核量表）；
2、協(xié)助維護分層分類的績效指標(biāo)庫，收集部門指標(biāo)需求，核對指標(biāo)的可量化性與合理性；
3、跟蹤行業(yè)實踐案例，整理工具或方法，為體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)參考。
二、績效周期全流程事務(wù)執(zhí)行
1、收集并整理績效目標(biāo)及績效計劃制定，確保目標(biāo)明確、計劃可行；
指導(dǎo)員工填寫績效計劃，解答目標(biāo)設(shè)定、權(quán)重分配的基礎(chǔ)疑問。
2、定期收集績效進度數(shù)據(jù)，協(xié)助記錄績效面談內(nèi)容，跟進面談后的行動項落實。
3、跟進流程節(jié)點，提醒部門按時提交評分結(jié)果，核對評分表的完整性與邏輯一致性，保障績效周期順暢推進。
籌備績效校準(zhǔn)會（如準(zhǔn)備材料、記錄校準(zhǔn)意見、更新結(jié)果）。
4、接收員工申訴，初步核實內(nèi)容真實性，收集證據(jù)材料，協(xié)助主管深入調(diào)查。
5、歸檔績效文檔（制度、考核表、申訴記錄），確保查詢便捷；
三、績效數(shù)據(jù)管理與基礎(chǔ)分析
1、負責(zé)績效數(shù)據(jù)的收集、清洗與錄入，維護數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
2、制作基礎(chǔ)統(tǒng)計報表（如部門達成率、評分分布），支撐主管深度分析；
3、建立績效檔案，確保歷史數(shù)據(jù)完整可追溯。
四、績效結(jié)果應(yīng)用輔助支持
1、協(xié)助核對績效與薪酬聯(lián)動的數(shù)據(jù)（如獎金基數(shù)、調(diào)薪名單），確保準(zhǔn)確；
2、整理員工能力短板與培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
3、輔助人才盤點，整理高潛/待改進員工的績效數(shù)據(jù)，支持決策。
五、績效文化宣導(dǎo)與溝通
1、協(xié)助制作宣導(dǎo)材料（PPT、手冊），通過內(nèi)部渠道發(fā)布；
2、收集員工反饋，整理報告提交主管，為制度優(yōu)化提供參考。