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（一）轉(zhuǎn)化醫(yī)學策略制定與規(guī)劃?
1.牽頭制定核藥領(lǐng)域轉(zhuǎn)化醫(yī)學整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司研發(fā)管線（如診斷類核藥、治療類核藥），明確轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究方向與關(guān)鍵節(jié)點，確保研究成果能高效轉(zhuǎn)化為臨床應用產(chǎn)品。?
2. 基于市場需求、臨床痛點及前沿科研進展，定期優(yōu)化轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究計劃，平衡短期項目落地與長期技術(shù)儲備，為公司核藥研發(fā)提供前瞻性指導。?
3.組織跨部門（研發(fā)、臨床、市場等）研討，評估核藥候選藥物的轉(zhuǎn)化潛力，規(guī)避研發(fā)風險，提高轉(zhuǎn)化成功率。?
（二）核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學項目管理?
1.負責核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學項目的全生命周期管理，包括項目立項、方案設計、執(zhí)行推進、數(shù)據(jù)復盤與成果驗收，制定詳細的項目時間表與資源分配計劃，確保項目按計劃落地。?
2.主導核藥體外實驗（如放射性藥物標記效率檢測、體外靶向結(jié)合實驗）與體內(nèi)動物實驗（如藥代動力學、藥效學、安全性評價）的設計與實施，監(jiān)督實驗過程的規(guī)范性與數(shù)據(jù)真實性。3. 推動核藥從臨床前研究向臨床研究轉(zhuǎn)化，協(xié)助制定臨床試驗方案，協(xié)調(diào)臨床機構(gòu)、倫理委員會等合作方，解決臨床轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)與溝通問題，保障臨床試驗順利啟動與開展。4. 定期向匯報對象及公司管理層匯報項目進展，及時預警項目風險（如實驗數(shù)據(jù)異常、合作方溝通障礙等），并提出切實可行的解決方案。?
（三）跨領(lǐng)域合作與資源整合?
1. 建立并維護與國內(nèi)外科研機構(gòu)（如核醫(yī)學研究所、高校實驗室）、臨床機構(gòu)（如三甲醫(yī)院核醫(yī)學科）、行業(yè)協(xié)會的合作關(guān)系，搭建核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學合作平臺。?
2. 整合內(nèi)外部資源（如技術(shù)、人才、設備、數(shù)據(jù)），為轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究提供支持，例如引入先進的放射性藥物研發(fā)技術(shù)、合作開展多中心臨床試驗數(shù)據(jù)共享等。?
3. 參與行業(yè)交流活動（如核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學研討會、學術(shù)會議），跟蹤行業(yè)動態(tài)與前沿技術(shù)，推動公司核藥轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究與行業(yè)發(fā)展接軌。?