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一、人才發(fā)展為主： 1.人才發(fā)展體系搭建 設(shè)計(jì)并落地集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，包括高潛人才（HiPo）識別、繼任者計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目等； 制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的勝任力模型，推動人才標(biāo)準(zhǔn)在招聘、晉升、培訓(xùn)中的應(yīng)用。 2.任職資格體系搭建 制定崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，完善能力模型，推動職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。 結(jié)合組織戰(zhàn)略，優(yōu)化干部管理體系，包括選拔、評估與發(fā)展機(jī)制（與組織發(fā)展部協(xié)同）。 3.人才發(fā)展項(xiàng)目落地 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展雙通道（管理序列/專業(yè)序列），設(shè)計(jì)晉升評估工具與流程； 推動輪崗、導(dǎo)師制、項(xiàng)目制等發(fā)展工具在業(yè)務(wù)部門的落地。 4.數(shù)據(jù)驅(qū)動人才決策 監(jiān)控人才發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)，定期輸出分析報(bào)告； 通過人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，識別組織能力短板并提出改進(jìn)建議。 二、學(xué)習(xí)發(fā)展為輔 1.培訓(xùn)體系建設(shè) 搭建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程，開發(fā)共性課程資源（如企業(yè)文化、管理技能課程）。 整合內(nèi)外部講師資源，優(yōu)化培訓(xùn)平臺功能，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)。 2.學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營 針對業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)（如AI技能提升），跟蹤培訓(xùn)效果并迭代優(yōu)化。 任職要求： 1.教育背景 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上人才發(fā)展或組織發(fā)展（OD）相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有大型集團(tuán)企業(yè)、咨詢公司背景者優(yōu)先； 至少參與和推動過2個以上完整的人才發(fā)展項(xiàng)目（如領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃、某序列人才發(fā)展計(jì)劃）。 3.核心能力 熟悉人才盤點(diǎn)、勝任力模型等工具； 熟悉數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺（如云學(xué)堂、知學(xué)云）及人才管理系統(tǒng)； 優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力與跨部門協(xié)作能力； 數(shù)據(jù)敏感，熟練使用Excel、Power BI等工具進(jìn)行人才數(shù)據(jù)分析。 4.其他要求 對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有快速理解能力，能平衡集團(tuán)統(tǒng)一性與業(yè)務(wù)靈活性； 出色的溝通與影響力，能推動人才發(fā)展計(jì)劃落地。