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與工作目標(biāo)：
職能表述：
組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織各部門(mén)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保各部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)分解不
職
漏。
能
職能
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司人力資源年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)
/
細(xì)分
計(jì)劃可量化，責(zé)任到人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，并滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門(mén)制定各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出書(shū)面報(bào)告報(bào)送總經(jīng)
辦，確保審批通過(guò)，確保無(wú)延期、無(wú)遺漏、無(wú)重大失誤。
職能表述：制度體系建設(shè)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全人力行政部各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化人力、行政各項(xiàng)流程，
職
確保所有工作有章可循，所有流程點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控。
能職能細(xì)
2、根據(jù)人力、行政管理制度，落實(shí)并執(zhí)行制度規(guī)定的工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作按制度標(biāo)
分
準(zhǔn)執(zhí)行。
二
3、根據(jù)人力、行政各項(xiàng)工作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，確保各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)中的成果按時(shí)
保質(zhì)完成。
職能表述：企業(yè)文化建設(shè)
1、根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略要求，組織制定企業(yè)文化手冊(cè)，確保企業(yè)的使命落地為部門(mén)使命和
職
崗位使命，確保價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為思維意識(shí)、態(tài)度和行為，確保企業(yè)愿景能夠激勵(lì)員工工
能職能細(xì)
作積極主動(dòng)。
三
分
2、根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)價(jià)值觀分解至管理者勝任素質(zhì)模型與內(nèi)外
部員工勝任素質(zhì)模型，確保其能夠改善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中各崗位的思維、態(tài)度、意識(shí)與行為
，各崗位音、容、笑、貌、言、談、舉、止符合企業(yè)行為規(guī)范，管理者與員工做人做
事符合企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃與部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)愿景融入各崗位員工發(fā)展與職業(yè)生涯
規(guī)劃，確保員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有目標(biāo)、有動(dòng)力。
4、根據(jù)員工提案管理制度，營(yíng)造開(kāi)放透明、分享責(zé)任的環(huán)境，廣開(kāi)言路，對(duì)公司各部門(mén)
員工提出的合理化建議和投訴按規(guī)定期限內(nèi)處理，并按規(guī)定進(jìn)行反饋，確保員工投訴
能夠解決，合理化建議不被忽視。
5、根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案，落實(shí)公司員工企業(yè)文化的宣導(dǎo)培訓(xùn)工作，確保員工深刻理解
并掌握企業(yè)文化內(nèi)容，保證企業(yè)文化考試100％合格。
職能表述：組織管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)
組織架構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化方案，確保按時(shí)完成簽
發(fā)執(zhí)行。
復(fù)制
職
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，
部門(mén)職能目標(biāo)說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)目標(biāo)說(shuō)明書(shū)，
能職能細(xì)
確保組織分工明確，權(quán)責(zé)定位清晰，目標(biāo)量化。
四
分
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門(mén)制定的部門(mén)職能目標(biāo)說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)目標(biāo)說(shuō)明書(shū)，
確保組織分工明確，權(quán)責(zé)定位清晰，目標(biāo)量化。
4、根據(jù)公司定崗定編定員實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查各業(yè)務(wù)和
板
組織管理情況，以報(bào)
告形式呈送總經(jīng)辦，確保各業(yè)務(wù)和職能板塊的組織管理符合公司要求。
職能表述：招聘管理
1、根據(jù)招聘管理制度，組織制定公司年度和月度招聘計(jì)劃，確保招聘計(jì)劃按時(shí)審批完成
，無(wú)返工、無(wú)遺漏、無(wú)錯(cuò)誤。
2、根據(jù)招聘渠道管理規(guī)定，分析招聘渠道大數(shù)據(jù)，制定公司招聘渠道的管理規(guī)劃，確保
招聘渠道的高產(chǎn)出，保障人均招聘成本控制在預(yù)算內(nèi)。
職
3、根據(jù)招聘管理制度和編制管理規(guī)定，審核各部門(mén)的招聘需求，確保招聘需求符合編制
能職能細(xì)
要求，沒(méi)有超編、缺編現(xiàn)象。
五
分
4、根據(jù)招聘管理制度及招聘計(jì)劃，統(tǒng)一規(guī)劃和組織實(shí)施招聘工作，確保按時(shí)滿足用人部
門(mén)的用人需求。
5、根據(jù)招聘管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén)授權(quán)范圍內(nèi)的招聘工作，確保招聘管理工作無(wú)
違規(guī)違紀(jì)，招聘工作100％完成。
6、根據(jù)外部人才儲(chǔ)備管理制度，建立外部人才儲(chǔ)備池，確保外部?jī)?chǔ)備人才數(shù)量信息全面
、真實(shí)準(zhǔn)確。
職能表述：培訓(xùn)管理
1、根據(jù)培訓(xùn)管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)資源充足，滿足公司培訓(xùn)需求
2、根據(jù)培訓(xùn)管理制度和公司發(fā)展規(guī)劃，定期組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，確保培訓(xùn)需求調(diào)研
客觀全面，確保按時(shí)提交培訓(xùn)分析報(bào)告并審批通過(guò)。
3、根據(jù)培訓(xùn)管理制度，組織編制公司及各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成，覆蓋所有
職
部門(mén)，確保培訓(xùn)工作滿足業(yè)務(wù)需求。
能職能細(xì)
4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)課程體系滿足公司對(duì)人
六分
才的發(fā)展需求。
5．根據(jù)培訓(xùn)管理制度及計(jì)劃，組織實(shí)施公司各級(jí)員工的培訓(xùn)工作，確保員工工作能力和
專業(yè)技能滿足公司發(fā)展需要。
6、根據(jù)培訓(xùn)管理制度，組織建立并統(tǒng)一管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保內(nèi)訓(xùn)師數(shù)量、技
能、素質(zhì)足夠勝任，滿足公司內(nèi)訓(xùn)需求。
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