首先一定要有供熱行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排,管理和調(diào)配運(yùn)維部全體人員,按照公司相關(guān)的管理制度,組織完成夏季三修工作、日常設(shè)備檢修維護(hù)工作,確保冬季供暖運(yùn)行質(zhì)量
1、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)運(yùn)維部全面管理工作
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)供暖區(qū)域內(nèi)日常工作安排、指揮、處理;3、根據(jù)部門工作指標(biāo),安排站長(zhǎng)的日常工作,并監(jiān)督執(zhí)行;
4、及時(shí)搶修運(yùn)行中出現(xiàn)的故障,保證鍋爐正常運(yùn)行,確保供暖工作的順利完成;5、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,確保班組人員遵章守紀(jì),制止違規(guī)行為;
6、負(fù)責(zé)供熱站的安全管理,制定和執(zhí)行安全規(guī)章制度,進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),組織安全檢查,預(yù)防和處理安全事故,保證安全運(yùn)行;
7、努力鉆研業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)的能源管理,包括能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和節(jié)能減排等工作,提高能源利用效率,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,降低運(yùn)行成本,完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo);
8、負(fù)責(zé)供熱站及管網(wǎng)的運(yùn)維管理,包括設(shè)備巡檢、故障排查、維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)改造等工作,確保供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
9、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)危及安全事件時(shí),采取緊急措施,確保公司人身和財(cái)產(chǎn)安全;
10、非供暖期監(jiān)督員工做好設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作;
11、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做好交接記錄,遇到問(wèn)題能有據(jù)可查;
12、停供期間組織員工進(jìn)行安全、設(shè)備操作規(guī)程方面的培訓(xùn),加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí),提高員工綜合素質(zhì);
13、完成部門工作的同時(shí),做好節(jié)能降耗,最大化減低公司運(yùn)行成本,;
14、負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目管理和實(shí)施,包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;
15、負(fù)責(zé)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理,包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作,提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率;
16、與公司其他部門、物業(yè)、業(yè)主和社區(qū)等單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),解決供熱系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,維護(hù)良好的合作關(guān)系;
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。